Бизнес как конструктор

У книзі Андрія Мірошниченка представлені інструменти, які дозволяють оперативно трансформувати бізнес-модель фірми в залежності від ситуації, що складається в ланцюжку створення цінності, в яку вона включена. В першу чергу в книзі викладена універсальна системна модель фірми, яка дозволяє розрахувати вплив обмеженого набору факторів на грошовий потік фірми, виявляти і знімати її внутрішні системні обмеження.

Потім представлена схема ре- конструкції галузевих ланцюжків фірми, визначення її функцій щодо кожного з ланцюжка, алгоритм прийняття рішень про дії в кожному з ланцюжків. Нарешті, автор запропонував оригінальний підхід до опису фірми як виробничого активу, на основі якого з'являється можливість формувати нові галузеві ланцюжки, шляхом рекомбінації взаємодії різних фірм між собою в рамках процесів кооперації, інтеграції та координації.

У книзі наводиться теоретичне обґрунтування кожної моделі (теорія фірми р.Коуза і неокономічна теорія фірми О. Григор'єва, концепція ресурсостворюючого управління П. Фадєєва, теорія обмежень систем Е. Голдратта), а також приклади практичного застосування інструментів, взяті і консультаційної практики автора. Представлені в книзі інструменти будуть корисні широкому колу фахівців, зайнятих управлінням бізнесу – від власників до лінійних менеджерів...