Bizlit +380995622563

Быть начальником - это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

Код товара: 4136 5
Купить Быть начальником - это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

Автор: Брюс Тулган

Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Код товара: 4136
3853
358 358 грн
На складе

Автор: Брюс Тулган

Издательство: Манн, Иванов и Фербер

Переплет

Твердый

К-во страниц

240 стр

ISBN

978-5-00057-809-4

Формат

145х215 мм

Язык

русский

Год издания

2016

Есть в наличии
5 1

О книге

Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.

Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?

Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?

Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?

Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.

В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:

  • Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
  • Регулярно получает и анализирует обратную связь;
  • Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
  • И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.

Для кого эта книга

Это книга для менеджеров любого уровня.

Независимое мнение

мнением поделился - Алексей Бугарь

Взять в руки данную книгу меня вынудила ситуация, которая сложилась на работе. Будучи простым наемным рабочим я и не задумывался о высокой должности с большим количеством подчиненных. Но произошло небольшое масштабирование у наших собственников и меня назначили руководителем. Управлять людьми я не умею, вернее не умел. После прочтения книги появилось видение, как это все правильно делать.

Эту книгу можно назвать практическим руководством по управлению персоналом. Автор разделяет менеджеров на два типа: те, которые большую часть работы выполняют сами, и те, которые требуют от своих подчиненных выполнение работы любой ценой. Правильно, по мнению Брюса, соблюдать баланс. С одной стороны, постоянно контролировать ход выполнения задач сотрудниками. С другой стороны, самому полностью окунуться в рабочий процесс.

Автор выделяет четыре основных направления выполнения задачи:

  • постановка цели;
  • качественный контроль работы;
  • работа над ошибками и их устранение;
  • награда за успешную работу.

Из этого выплывают основные важные моменты, которые обязательно необходимо учитывать:

  • подчиненным необходимо ставить конкретные, понятные задачи;
  • постоянно поддерживать обратную связь с коллективом; исправление ошибок в процессе работы над проектом, а не на этапе его сдачи;
  • определитесь о месте, где будут оговариваться все детали проекта;
  • найдите индивидуальный подход к каждому своему сотруднику;
  • создайте мотивационную систему поощрения подчиненных.

Книга понравилась. Она будет полезна как начинающему менеджеру, так и уже более успешному. Книга позволит повысить производительность вас, как руководителя, так и каждого вашего подчиненного по отдельности.

Написать отзыв

http://bizlit.com.ua/image/cache/data/avtor2/brjus-tulgan-90x120.jpg

Брюс Тулган — признанный эксперт по лидерству и менеджменту, лауреат нескольких профессиональных наград, востребованный тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор бизнес-бестселлеров, популярных во всем мире (в России выходили его книги «Быть начальником — это нормально» и «Не всем достается приз»). Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях. Брюс читает лекции в бизнес-школе Йельского университета.

Брюс — основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении. До основания компании в 1993 Брюс работал юристом на Уолл-стрит в компании Carter, Ledyard & Milburn.

Брюс проживает в Коннектикуте с женой Дебби Аплгейт, лауреатом Пулитцеровской премии.