Комплект Порядок у хаосі + Міряй важливе. OKR

Комплект складається з двох книг:

• Порядок у хаосі
• Міряй важливе. OKR

Порядок у хаосі. Метод Objective and Key Results (OKR).

У сучасному світі компанії прагнуть постійно покращувати свої показники та випереджати конкурентів. Для цього варто чітко розуміти власні цілі й бажані результати. Тут і вступає у гру метод Objective and Key Results (OKR). У цій книжці автор крок за кроком пояснює, якими є переваги цілепокладання, які нові підходи до планування застосовують у сучасному світі, а також розповідає про основні принципи, структуру й інструменти OKR. Особливу увагу приділено до впровадження методу на практиці й опису типових помилок. Метод OKR дасть підприємцям змогу зосередитися на найважливішому й отримати більше за менший проміжок часу.

Міряй важливе. OKR. Простий метод вирости вдесятеро.

Легендарний венчурний капіталіст Джон Дор розповідає, як система OKR допомогла технологічним гігантам від Intel до Google досягти вибухового зростання. Восени 1999 року Джон Дор зустрівся із засновниками стартапу Google і зробив найбільшу інвестицію у своїй кар'єрі — 12,5 мільйонів доларів. Ларрі Пейдж та Сєрґєй Брін були озброєні дивовижними технологіями, підприємницькою енергією та захмарними амбіціями, але без головного — реального бізнес-плану.

Щоб Google зміг змінити світ, Пейдж і Брін повинні були навчитися обирати правильні пріоритети. Їм потрібні були своєчасні, релевантні дані, щоб відстежувати прогрес — вимірювати те, що має значення. Саме тому Дор навчив їх системі OKR — операційна досконалість: цілі та ключові результати. У цій системі цілі визначають чого ми прагнемо досягти; ключові результати — це те, як пріоритетні цілі будуть досягнуті за допомогою конкретних, вимірюваних дій у встановлені терміни. А цілі кожного — від початкового рівня до генерального директора — прозорі для всієї організації.