Сила ділитися владою. Віддавати, щоб досягнути більшого

Як великі лідери процвітають у непевні часи? Змінивши своє ставлення до влади. Чому деякі організації завдяки труднощам зростають і процвітають, а інші руйнуються під власною вагою? Відповідь проста, але трансформаційна: коли влада накопичується та панує над іншими, вона обмежена. Але коли лідери дозволяють владі перетікати між групами, вона може зростати нескінченно.

Хоча багато хто усвідомив межі ієрархії згори вниз, лідерство «знизу вгору» є так само поганим. Це така сама форма у зворотному порядку. А хто хоче бути внизу? Автор описує лідерів, організації яких набувають нової форми. Вони самовідтворюються та самозаряджаютьсяя; вони функціонують як констеляції — динамічні, гнучкі та відновлювані мережі різних, але переплетених вузлів. Барзун показує нам, як ми можемо розподілити владу по всій організації, використовуючи тертя під час прийняття рішень, чіткіше бачачи, коли зростання придушується, і сприяючи творчості та інноваціям у кожній частині організації.

У книжці «Сила віддавати владу» Метью Барзун блискуче поєднує уроки американської історії та бізнесу з ідеями своєї кар’єри в технологіях, політиці та дипломатії, щоб показати, як ми можемо очолити значні зміни в наших компаніях, спільнотах і навіть наших націях, прийнявши таке мислення. За допомогою профілів таких різноманітних лідерів, як Джейн Джейкобс, Ді Хок з Visa та президент Обама, Барзун показує, як ми всі можемо створювати констеляції. Як пише автор, зміни починаються з усвідомлення «потужності, яку ми можемо створити, бачачи силу в інших» — і спільного стрибка до лідерства.