Немає в наявності
Bizlit +380995622563

Друзі, з 28 по 31 березня ми проводимо інвентаризацію на складі. Відправку ваших замовлень відновимо з 1 квітня. Слава Україні!

Немає в наявності

Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати

Код товару: 97794

Автор: Іцхак Адізес

Видавництво: Наш Формат
Код товару: 97794
175 грн
175

6 людей додали у Вишлист

Нема в продажі

Автор: Іцхак Адізес

Видавництво: Наш Формат

Обкладинка

Тверда

К-ть сторінок

288 стр

ISBN

978-617-7513-33-8

Формат

140х210 мм

Мова

українська

Опис книги Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати

ПРО КНИЖКУ
Ідеального керівника в природі просто не існує. Адже одна людина насправді не може впоратися з таким складним процесом, як менеджмент. Успіх вимагає поєднання певних якостей, які часто зовсім несумісні. Але можна й потрібно створити команду, кожен учасник якої доповнюватиме один одного в стилях управління.
Адізес називає та характеризує чотири стилі керування: Самотній рейнджер, Бюрократ, Підпалювач і Суперпослідовник. Якщо побудувати між ними правильну комунікацію, то навіть неминучі конфлікти вдасться використати для правильних та ефективних рішень.

ДЛЯ КОГО КНИЖКА
Для керівників та амбітних працівників незалежно від галузі, які хочуть навчитися ефективно комунікувати з колегами.

ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА
Теорії Іцхака Адізеса успішно застосовуються в 48 країнах світу, у різноманітних компаніях: від стартапів до найбільших світових корпорацій (Bank of America, Coca-Cola, IBM). Його рекомендації універсальні й допоможуть кожній компанії налагодити роботу менеджерів та відповідно підвищити продуктивність.

Відгуки про Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати

0 / 5

5 зірок

0

4 зірки

0

3 зірки

0

2 зірки

0

1 зірка

0


Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати відгуки

Автори книги Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати

Іцхак Адізес
https://bizlit.com.ua/image/cache/data/authors5/author-ichak-adizes-90x120.jpg
Іцхак Адізес - провідний експерт у сфері підвищення ефективності ведення бізнесу й урядової діяльності завдяки внесенню ґрунтовних перетворень. Працював з великою кількістю авторитетних... Подробнее