Немає в наявності
Bizlit +380995622563

Друзі, ми працюємо. Віримо в ЗСУ і нашу Перемогу! Слава Україні!

Немає в наявності

Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом

Код товару: 2604
Код товару: 2604
297 грн
297

22 людини додали у Вишлист

Нема в продажі

Обкладинка

М'яка

К-ть сторінок

160 стр

ISBN

978-5-00057-618-2

Формат

170х215 мм

Мова

російська

Опис книги Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом

Рекомендації гуру менеджменту Іцхака Адізеса по виживанню в кризу.

Якщо нічого не змінюється - значить, ви вже мертві. Саме так вважає гуру менеджменту Іцхак Адізес. Зміни були і будуть завжди, просто зараз вони відбуваються все частіше і частіше, а проблеми стають гострішими.

Чим сильніше росте ваша компанія - тим більше буде змін і проблем, і цього не варто боятися. А більшість проблем компаній викликано скоріше не зовнішніми причинами, а внутрішньої дезінтеграцією.

Щоб пережити кризу, потрібно інтегрувати всі системи вашої компанії і привести у відповідність місію і стратегію, структуру відповідальності і структуру повноважень.

Ця книга допоможе вам зберегти всіх ключових людей, об'єднати команду і синхронізувати роботу всіх підсистем вашого бізнесу в непрості часи.

Від автора

Як правило, люди не люблять кризи. Хоча в словнику написано, що криза - це перелом або вирішальний момент, який докорінно змінює ситуацію - на гірше або на краще, - для багатьох це слово має негативну конотацію. Слово «криза» асоціюється у людей з катастрофою. Більшість боїться криз, і в першу чергу це відноситься до глав компаній, які зобов'язані піклуватися про добробут організації.

Однак такий підхід є помилковим. І ось чому. Проведу таку паралель. Напевно ви пам'ятаєте, як в дитинстві батьки говорили вам: «Не можна після гарячого душу виходити на холод! Ти застудишся! » Цікаво, чому я повинен застудитися, думав я, якщо вийду на мороз з мокрим волоссям, тоді як в Фінляндії і в Росії люди паряться в лазні, а потім, гарненько пропотівши, валяються в снігу? І це дає їм заряд бадьорості. Жителі Сибіру, ​​в тому числі люди похилого віку, прорубують ополонку на озері або річці і пірнають у крижану воду, щоб відчути прилив сил.

Наслідуючи їхній приклад, я б, швидше за все, схопив запалення легенів і помер.

Чим ми відрізняємося один від одного? Слід розуміти, що ми хворіємо не через холоди, а з-за різкої зміни температур. І все ж це не пояснює, чому фіни відчувають від зміни тепла та холоду приплив бадьорості, а я при тих же умовах занедужую.

Все залежить від опірності організму. Якщо ваш організм міцний, зміни загартовують вас. Але якщо ви слабкі, ви можете померти.

Це відноситься не тільки до людей, але і до організаціям. Організації, готові до змін, міцніють в епоху змін. Непідготовлені хворіють і ризикують збанкрутувати.

Для кого ця книга

Для всіх керівників і менеджерів, які хочуть пройти кризу з мінімальними втратами.

Відгуки про Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом

0 / 5

5 зірок

0

4 зірки

0

3 зірки

0

2 зірки

0

1 зірка

0


Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом відгуки

Автори книги Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию в целом

Іцхак Адізес
https://bizlit.com.ua/image/cache/data/authors5/author-ichak-adizes-90x120.jpg
Іцхак Адізес - провідний експерт у сфері підвищення ефективності ведення бізнесу й урядової діяльності завдяки внесенню ґрунтовних перетворень. Працював з великою кількістю авторитетних... Подробнее