Теория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Цитата

«Пропоную вашій увазі підбірку складних ділових ситуацій, що виникли в організаціях самого різного профілю. Моє завдання - дати їжу для роздумів, допомогти вам задуматися про суть причинно-наслідкових зв'язків в бізнес-системах. В історіях, які ми розглянемо, наводиться неповна інформація, зазвичай сюжет не розкритий до кінця. Розповідь, як правило, обривається в той момент, коли задається головне питання або заявляє про своє існування якась дилема.

Як автор, я не пропагую якихось власних теорій, а просто доводжу розповідь до того місця, де виникає необхідність почати аналіз, що дозволяє вирішити дилему, знайти відповіді на питання, що займають героїв.
В общем-то я швидше не вчу, а підштовхую до самонавчання, змушую подумати над тим, що можливий інший підхід до бізнесу, до управління. І те, що читач вільний погоджуватися або не погоджуватися з аналізом ситуацій, запропонованим в даній книзі, робить мій підхід тільки сильніше, адже сумнів - теж привід для роздумів ».
Елі Шрагенхайм

Про що книга «Теорія обмежень в дії: Системний підхід до підвищення ефективності компанії»

Книга Елі Шрагенхайма присвячена винесеним в підзаголовок питання системного підходу до підвищення ефективності роботи підприємств незалежно від їх профілю (як приклади автор наводить історії успіхів і невдач таких різних організацій, як продає аудіосистеми компанія Sound-Soul, готель G-Roy Hotel на озері Юма в штаті Колорадо, відділення трансплантології лікарні міста Марджорджа і т.д.).

За Шрагенхайму, підхід до підвищення ефективності повинен базуватися на розробленої в 80-і роки минулого століття методології теорії обмежень (Theory of Constraints - ТОС), що дає керівнику компанії можливість створювати спрощені моделі складних виробничих або бізнес-систем і, незважаючи на схематичність цих моделей, контролювати всі важливі для організації питання.

Крім того, автор, який вважає себе учнем засновника теорії обмежень систем доктора Голдратта, докладно зупиняється на п'яти головних напрямних кроках управління будь-якою компанією і трьох найважливіших показниках для прийняття повсякденних управлінських рішень, а також пропонує читачеві безліч дилем, роздуми над якими дозволяє краще засвоїти методологію ТОС.

Чому книга «Теорія обмежень в дії» гідна прочитання

• Спираючись на принципи теорії обмежень, Елі Шрагенхайм розбирає успіхи і невдачі фантастично несхожих один на одного компаній, даючи читачеві зрозуміти, що методологія ТОС універсальна і знайомство з нею може бути корисним не тільки досвідченим практикуючим керівникам, а й кожному, хто цікавиться аспектами практичного управління найрізноманітнішими організаціями .
• Крім теоретичних питань ТОС, книга присвячена практичним аспектам її застосування в сучасних умовах.

Хто автор

Елі Шрагенхайм живе в Ізраїлі і займається управлінським консалтингом. У своїй діяльності він спирається на різні галузі знань - наприклад, організаційна поведінка і інжиніринг. Він провів сотні тематичних семінарів, виступив з рядом доповідей на наукових і спеціалізованих конференціях в США і Великобританії, а також вів курс по оперативному управлінню в Коледжі ділового адміністрування в Тель-Авіві.
Елі - автор ряду статей, опублікованих в наукових і науково-практичних журналах Production and Inventory Management Journal, The International Journal of Production Research і інших. На даний момент є членом ради директорів Ізраїльського товариства з управління виробництвом і запасами і очолює засновану в 1992 році компанію Elyakim Management System Ltd.