Код товару: 91650 |
25 людин додали у Вишлист
Доставка:
Гарантія:
Варіанти оплати:
Автор: Деннис Бакке
Видавництво: Манн, Иванов и Фербер
Обкладинка
Тверда
К-ть сторінок
224 стр
ISBN
978-5-00100-732-6
Формат
170х240 мм
Мова
російська
Про книгу
Історія компанії AES - енергетичного гіганта, що працює по бізнес-моделі майбутнього - розказана засновником і CEO.
Уявіть компанію, де людям подобається приходити на роботу - і вони дуже продуктивні. Уявіть компанію, де керівники вищої ланки прагнуть створити максимально радісну і веселу робоче середовище і передають повноваження з прийняття рішень вниз - рядовим співробітникам. Чи зможе така компанія існувати в конкурентному світі? Чи буде вона показувати прибуток?
Втім, не потрібно більше представляти. У цій книзі Денніс Бакке, засновник «бірюзовою» (за термінологією Фредеріка Лалу, автора книги «Відкриваючи організації майбутнього» ) компанії AES, розповідає її історію. Історію, що почалася з півторагодинний поїздки в автомобілі, за час якої було визначено бізнес-модель компанії - «давайте веселитися». І прийшла до 40 000 співробітників в 31 країні і річній виручці в розмірі 8,6 мільярда доларів.
При цьому під веселощами Бакке не мав на увазі пиво по п'ятницях. Він прагнув створити робоче середовище, в якій кожна людина - від охоронця до генерального директора - отримує задоволення від роботи і може розкрити всі свої таланти, не стикаючись з корпоративної бюрократією.
З книги ви дізнаєтеся про те, як і чому сучасному керівникові варто відмовитися від традиційних управлінських практик і почати вирощувати корпоративну культуру, в якій до співробітників будуть ставитися як до дорослих людей, а задоволення від роботи перестане бути порожнім гаслом на плакаті і перетвориться в основну цінність , втілену в кожному дні існування компанії. І які преференції такий підхід обіцяє компанії в цілому і керівнику зокрема.
Для кого ця книга
Для менеджерів, керівників верхнього рівня і власників бізнесу.