Bizlit +380995622563
Есть в наличии

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Код товара: 618
Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании книга купить

Автор: Луис Герстнер

Издательство: Альпина Паблишер
Код товара: 618
283 283 грн

17 человек добавили в Вишлист

На складе

Автор: Луис Герстнер

Издательство: Альпина Паблишер

Переплет

Твердый

К-во страниц

320 стр

ISBN

978-5-9614-4713-2

Формат

170x240 мм

Вес

604 г

Язык

русский

Описание книги Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

О чем книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании»

К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса. В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний.

Почему книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» достойна прочтения

  • Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил. Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов «голубого гиганта», а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения — в этой книге.
  • В книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами.
  • Книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно.

Отзывы о Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании отзывы

Авторы книги Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

https://bizlit.com.ua/image/cache/data/luis-gernster-90x120.jpg

Занимал пост председателя совета директоров и генерального директора компании IBM с апреля 1993 г. по март 2002 г. До прихода в IBM четыре года занимал пост председателя совета директоров и... Подробнее