Делегирование и управление

Про ніж ця книга

Перед вами книга про делегування від світового експерта по ефективності і досягненням Брайана Трейсі. Її особливість - в максимально ясному викладі принципів, які можна застосовувати на будь-яких рівнях управління.

З цієї книги ви дізнаєтеся, як правильно ставити завдання, як стежити за ходом роботи і перетворювати делегування в навчання, щоб в підсумку знайти час для власного професійного зростання.

Трейсі - відомий фахівець з питань ефективності і психології успіху. Він веде курси і семінари в різних країнах світу, включаючи Росію, пише книги. Його бестселер «Вийди з зони комфорту. Зміни своє життя »проданий більш ніж мільйонним тиражем і переведений на 40 мов.

Клієнтами Брайана Трейсі вже стали близько 1000 компаній, серед яких Coca-Cola, Hewlett Packard і Motorola.

Більше 500 000 чоловік підписані на сторінку Трейсі в Facebook .

Для кого ця книга

Для всіх, чия робота пов'язана з делегуванням повноважень.

Для тих, хто звик діяти по принципом «простіше все зробити самому», але хоче змінити ситуацію і розвиватися, а грузнути в безодні доручень.

Для тих, хто прочитав бестселер Брайана Трейсі « Вийди з зони комфорту. Зміни своє життя ».

Фішки книги

21 принцип ефективного делегування і методи, які можна застосовувати негайно.

Від автора

Сьогодні керівники працюють на межі можливостей: їм необхідно зробити набагато більше того, на що в дійсності вистачає часу. Щоб зробити щось важливе, керівник повинен передати іншим то, що можуть зробити вони. Така проста істина ділового життя.

Незалежне думку

думкою поділився - Олексій Бугару

Прочитавши безліч книг з особистої ефективності зробив висновок, що більш ніж в половині з них настійно рекомендується частину своїх справ делегувати своїм співробітникам. Тому, коли побачив в розсилці цю книгу навіть не замислювався купувати чи ні. Доручити справу, яке сам можу виконати іншому, для мене була непосильна задача. Не довіряю я іншим людям, але міняти цей підхід було необхідно і після прочитання цієї книги вдалося переглянути свої погляди на роботу. Скажу відразу, глобального делегування в моїй роботі не відбулося, але хоча б дрібні завдання я передав своїм співробітникам, хоч трохи звільнивши собі вільного часу.

Поділюся найбільш корисними порадами, які вдалося почерпнути при прочитанні.

Ні для кого не секрет, що найцінніший ресурс будь-якої організації - це її персонал. Делегування дозволяє розвивати співробітників, тому що за статистикою будь-який найманий робітник використовує тільки 60% від свого потенціалу. Хочете, щоб ваші співробітники росли - делегуйте!

Якщо ви вважаєте, що у вас немає часу пояснювати співробітнику що і як робити, то ви глибоко помиляєтеся. Адже потім у вас завжди з'являється час, щоб переробити. Тому делегуйте пояснюючи і тоді отримаєте якісно виконану роботу в строк!

Ретельно готуйтеся до делегування. Найкраще прописати чіткий план, що і кому делегувати. Необхідно розписати все до дрібниць і тоді результат буде таким, яким ви його хочете бачити.

Я перерахував лише частину корисних порад, які наведені в цій книзі. Якщо ви готові змінити свій підхід до роботи "я сам і ніхто інший", то ця книга Брайана Трейсі точно для вас.