Ваша корзина пуста.
Личный кабинет
Делегирование и управление
| Код товара: 554 |
1
|
Код товара: 554
312 грн
- Дешевле не найдешь
- Только оригинальные книги
- Бесплатная доставка от 1000 грн
Автор: Брайан Трейси
Издательство: Манн, Иванов и Фербер
Переплет
Твердый
К-во страниц
144 стр
ISBN
978-5-00057-101-9
Формат
145х215 мм
Язык
русский
- Дешевле не найдешь
- Только оригинальные книги
- Бесплатная доставка от 1000 грн
О чем эта книга
Перед вами книга о делегировании от мирового эксперта по эффективности и достижениям Брайана Трейси. Ее особенность — в максимально ясном изложении принципов, которые можно применять на любых уровнях управления.
Из этой книги вы узнаете, как правильно ставить задачи, как следить за ходом работы и превращать делегирование в обучение, чтобы в итоге найти время для собственного профессионального роста.
Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха. Он ведет курсы и семинары в разных странах мира, включая Россию, пишет книги. Его бестселлер «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь» продан более чем миллионным тиражом и переведен на 40 языков.
Клиентами Брайана Трейси уже стали около 1000 компаний, среди которых Coca-Cola, Hewlett Packard и Motorola.
Более 500 000 человек подписаны на страницу Трейси в Facebook.
Для кого эта книга
Для всех, чья работа связана с делегированием полномочий.
Для тех, кто привык действовать по принципу «проще все сделать самому», но хочет изменить ситуацию и развиваться, а не вязнуть в пучине поручений.
Для тех, кто прочитал бестселлер Брайана Трейси «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь».
Фишки книги
21 принцип эффективного делегирования и методы, которые можно применять немедленно.
От автора
Сегодня руководители работают на пределе возможностей: им необходимо сделать гораздо больше того, на что в действительности хватает времени. Чтобы сделать нечто важное, руководитель должен передать другим то, что могут сделать они. Такова простая истина деловой жизни.
Независимое мнение
мнением поделился - Алексей Бугарь
Прочитав множество книг по личной эффективности сделал вывод, что более чем в половине из них настоятельно рекомендуется часть своих дел делегировать своим сотрудникам. Поэтому, когда увидел в рассылке эту книгу даже не задумывался покупать или нет. Поручить дело, которое сам могу выполнить другому, для меня была непосильная задача. Не доверяю я другим людям, но менять этот подход было необходимо и после прочтения данной книги удалось пересмотреть свои взгляды на работу. Скажу сразу, глобального делегирования в моей работе не произошло, но хотя бы мелкие задачи я передал своим сотрудникам, хоть немного освободив себе свободного времени.
Поделюсь наиболее полезными советами, которые удалось почерпнуть при прочтении.
Ни для кого не секрет, что самый ценный ресурс любой организации — это ее персонал. Делегирование позволяет развивать сотрудников, т.к. по статистике любой наемный рабочий использует только 60% от своего потенциала. Хотите, чтобы ваши сотрудники росли — делегируйте!
Если вы считаете, что у вас нет времени объяснять сотруднику что и как делать, то вы глубоко заблуждаетесь. Ведь потом у вас всегда появляется время, чтобы переделать. Поэтому делегируйте объясняя и тогда получите качественно выполненную работу в срок!
Тщательно готовьтесь к делегированию. Лучше всего прописать четкий план, что и кому делегировать. Необходимо расписать все до мелочей и тогда результат будет таким, каким вы его хотите видеть.
Я перечислил только часть полезных советов, которые приведены в этой книге. Если вы готовы изменить свой подход к работе “я сам и никто другой”, то эта книга Брайана Трейси точно для вас.
Делегирование и управление отзывы
С этим товаром покупают
