Мастер своего дела. 7 практик высокой продуктивностиGreat at Work. How Top Performers Do Less, Work Better, and Achieve More

Книга, заснована на п'ятирічному дослідженні того, чому одні люди набагато продуктивніше інших - і що допомагає їм домагатися високих результатів. Чому одні люди працюють продуктивніше інших? Оманливе просте запитання, яке турбує професіоналів з різних сфер діяльності.

Тепер відповідь на нього є в ваших руках - завдяки унікальному дослідженню Мортена Хансена, до якого були залучені 5000 Співробітників і менеджерів - і яке тривало 5 років. За підсумками дослідження йому вдалося виділити сім практик «розумної» продуктивної роботи, які може застосовувати кожен, щоб зберегти час і домагатися кращих результатів. Кожну з практик Хансен проілюстрував історіями героїв його масштабного дослідження.

У кожному розділі є питання і ключові думки, які допоможуть вам оцінити свою продуктивність, попрацювати над своїми сильними сторонами і слабкостями. Коли ви будете знати більше про свій особистий стиль роботи, міні-опитувальники, тести і практичні рекомендації автора допоможуть вам стати більш продуктивним. Ця книга, заснована на величезній статистичній базі та тривалому дослідженні, точно допоможе вам працювати краще - і менше.

Від автора

У 2011 році я запустив один з найбільш всеосяжних дослідних проектів, присвячених індивідуальної робочої продуктивності, які коли-небудь робилися. Я зібрав команду фахівців, які володіють методами статистичного аналізу, і почав складати концептуальну схему моєї роботи: набір гіпотез про те, яке саме поведінка призводить до високої продуктивності. Я розглянув розрізнені припущення, які я відшукав в більш, ніж 200 опублікованих наукових роботах, і додав до них мої власні міркування, що виникли на основі попередніх обговорень з сотнями менеджерів і керівників.

Я також провів глибинні інтерв'ю з 120 професіоналами і провів пілотний опитування 300 осіб. На фінальній стадії дослідження ми перевірили формується у нас концепцію за допомогою опитування 5000 керівників і працівників підприємств. Щоб систематизувати великий набір потенційних чинників «розумної праці», я згрупував їх в категорії, які вчені оцінюють як важливі для робочої продуктивності. Уявімо собі, що робота складається з характеристик посадових обов'язків (того, що людина повинна робити), розвитку навичок (того, як людина покращує свої здібності), факторів мотивації (чому людина докладає зусиль) і робочих відносин (того, з ким і як взаємодіє людина).

З цим початковим списком чинників в руках, ми з моєю командою розробили опитування, що складається з 96 пунктів, і протестували його на вибірці з 300 керівників і підлеглих. Ми також відстежили, скільки годин на тиждень працювали люди, і оцінили їх продуктивність в порівнянні з їх колегами. Таким чином, ми змогли зіставити, як впливають на їх продуктивність годинник їх роботи і наші «розумні» чинники. Зрештою, ми виявили, що, здається, сім методів «розумної праці» розкривають основну загадку високої продуктивності. (Забавно, що все вічно зводиться до списку з семи).

Для кого

Книга для всіх, хто хоче працювати розумніше і дізнатися про звички найпродуктивніших людей.