Быть начальником - это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

О книге

Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.

Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?

Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?

Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?

Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.

В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:

• Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
• Регулярно получает и анализирует обратную связь;
• Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
• И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.

Для кого эта книга

Это книга для менеджеров любого уровня.

Независимое мнение

мнением поделился - Алексей Бугарь

Взять в руки данную книгу меня вынудила ситуация, которая сложилась на работе. Будучи простым наемным рабочим я и не задумывался о высокой должности с большим количеством подчиненных. Но произошло небольшое масштабирование у наших собственников и меня назначили руководителем. Управлять людьми я не умею, вернее не умел. После прочтения книги появилось видение, как это все правильно делать.

Эту книгу можно назвать практическим руководством по управлению персоналом. Автор разделяет менеджеров на два типа: те, которые большую часть работы выполняют сами, и те, которые требуют от своих подчиненных выполнение работы любой ценой. Правильно, по мнению Брюса, соблюдать баланс. С одной стороны, постоянно контролировать ход выполнения задач сотрудниками. С другой стороны, самому полностью окунуться в рабочий процесс.

Автор выделяет четыре основных направления выполнения задачи:

• постановка цели;
• качественный контроль работы;
• работа над ошибками и их устранение;
• награда за успешную работу.

Из этого выплывают основные важные моменты, которые обязательно необходимо учитывать:

• подчиненным необходимо ставить конкретные, понятные задачи;
• постоянно поддерживать обратную связь с коллективом; исправление ошибок в процессе работы над проектом, а не на этапе его сдачи;
• определитесь о месте, где будут оговариваться все детали проекта;
• найдите индивидуальный подход к каждому своему сотруднику;
• создайте мотивационную систему поощрения подчиненных.

Книга понравилась. Она будет полезна как начинающему менеджеру, так и уже более успешному. Книга позволит повысить производительность вас, как руководителя, так и каждого вашего подчиненного по отдельности.