Deadline. Роман об управлении проектами

Про що ця книга

На духопід'ємне заході, влаштованому компанією для співробітників, що звільняються, містер Томпкинс знайомиться з чарівною жінкою. Та виявляється промисловим шпигуном. Поговоривши з ним трохи, вона ... присипляє його і перевозить в країну морової, де Томпкинс в результаті приймається за керівництво мегапроектом по розробці декількох програмних продуктів: країна має намір стати лідером високотехнологічного сектора.

По ходу справи він веде щоденник. А оскільки він почав грандіозний проект з нуля, йому належить пройти всі стадії і етапи: від набору команди і моделювання процесу розробки до усунення конфліктів і звільнення членів команди.

Більш того, Томпкінс з товаришами не обмежуються поставленим завданням. Вони організовують Лабораторію для експериментів з управління проектами. Хочуть з'ясувати, як рішення керівника змінюють динаміку розвитку проекту, що робить позитивний вплив на розвиток справи, а що - негативне.

У міру розвитку подій Томпкинс з'ясовує багато корисного. Як дізнаватися погані новини вчасно? Яке умова визначає успіх проекту? Які слова потенційного члена команди - сигнал до того, щоб тут же найняти його? Як і навіщо обчислювати розмір проекту в функціональних одиницях? Які корективи може внести самодурство сильних світу цього і що з цим можна зробити? Як знайти компроміс між кількістю людей в команді і швидкістю роботи? Не встигає він вирішити одну проблему - тут же з'являється інша.

А в кінці кінців містер Томпкинс виявляється ...

Втім, читайте самі!

Чому ми вирішили видати цю книгу

Це просто знахідка для менеджера, який втомився від читання нав'язливих посібників і історій успіху, а дзен-притчі про менеджмент не близькі йому за духом.

Для кого ця книга

Для всіх, хто управляє проектами (особливо в області ІТ).

І для тих, хто бере участь в проектах.

Від автора

Очі містера Томпкинса загорілися:

- Експеримент ... Одна команда працює під жорстким контролем, інша - під слабким, третя - практично вільно, і всі три працюють над однією і тією ж завданням. А ми дивимося, яка з них швидше закінчить. Все життя мріяв зробити щось подібне. В одну команду можна набрати занадто багато людей, в іншу - занадто мало, в третю - якраз стільки, скільки, на мою думку, потрібно ...

- В одну команду набрати тільки досвідчених фахівців, в іншу - досвідчених і новачків, - продовжила Лакса.

Але містер Томпкинс вже і сам перейнявся ідеєю і не збирався зупинятися.

- В одну набрати людей, які вже працювали разом, і подивитися, як вони будуть змагатися з командою, де ніхто раніше один одного не знав. Лакса, якщо ми це зробимо, то зможемо розгадати одну з найбільших загадок менеджменту. Ми могли б зрозуміти, чому одним проектам супроводжує успіх, а іншим - ні.

- Все в ваших руках, Вебстер. Можете експериментувати над усією морової, - Лакса кивнула в бік Силіконової галявини. - Ось вона, перша в світі Лабораторія з управління проектами.