Немає в наявності
Bizlit +380995622563
Немає в наявності

Менеджмент систем. Как начать путь Toyota

Код товару: 2505
Код товару: 2505
282 грн
282

15 людей додали у Вишлист

Очікується
Наявність не раніше, ніж через 30 днів

Обкладинка

Тверда

К-ть сторінок

136 стр

ISBN

978-5-9614-1925-2

Формат

170х215 мм

Вага

450 г

Мова

російська

Опис книги Менеджмент систем. Как начать путь Toyota

Ця книга - для перших осіб. Вона про те, як створити конкурентну перевагу, яке вивело компанію Toyota (і не тільки) в світові лідери.

На думку автора, і якість, і ощадливість, яким так багато уваги приділено в літературі, та й у практиці
консультування, - це лише етапи еволюції тойотоподобной компанії, колись встала на шлях абсолютно незвичайного підходу до менеджменту. А конкурентоспроможність компанії в високого ступеня залежить від того, як довго цей підхід «управляє»
розвитком підприємства. Цей підхід названий автором «менеджмент систем».

Викладений матеріал побудований на основі практики реалізації проектів в компаніях, що працюють у виробничій сфері і в сфері послуг і навіть знаходяться в різних країнах.
Робота Г.Н. Фидельмана, безперечно, дуже цікава, корисна і надзвичайно своєчасною.
В.Н. Матвєєв,
власник групи компаній АКНАР

У даній книзі ви знайдете безліч ідей, прикладів того, як впроваджується система поліпшень. Але як вона діє і до яких результатів призводить, описати складно, тому що вона постійно привносить нові зміни, нові правила. Головне - не
зупинятися на шляху.
В.А. Колч,
Генеральний директор компанії «АКНАР ПФ»

У книзі в дуже доступній формі викладена методологія впровадження корпоративної культури Тойота в сучасних компаніях на пострадянському просторі, що не мають історичного досвіду в менеджменті (управлінні).
Дуже важливо, і я можу це стверджувати виходячи з власного досвіду, що при запуску зміни всієї компанії як системи автоматично на певних етапах виникає потреба в інструментах (наприклад, системи 5S, Канбан, SMED, швидке переналагодження, 7 видів втрат і т. Д, ) і їх впровадження буде відбуватися дуже швидко і по всьому фронту.
Якщо говорити образно, то, змінюючи систему, ви починаєте плести косу, вплітаючи в неї різнокольорові стрічки - вони ж
інструменти. При цьому кожна компанія сама визначає, коли і який інструмент їй необхідно впровадити (вплести стрічку). Ю.А. Коростильов,
власник і Генеральний директор компанії «Еліо - Україна»

Дивитися на життя я точно став трохи під іншим кутом зору, за що дуже і дуже вдячний)
В.В.Гранкін,
мажоритарний власник «Океан-банк»

Найголовніше - віддавати собі звіт в тому, що після запуску програми поліпшень шляху назад вже не буде. Зовсім не тому, що ви сколихне наявну систему. Будь-яка система при відсутності підігрівається ентузіазму з часом повернеться в
попереднього стану. І не тому, що ви щось сказали колективу і чимось його захопили, ви ж весь час так робите.
А по одній простій причині: навіть одним оком глянувши на підсумкову в результаті створення системи поліпшень картину, стає зрозуміло, що це метод, філософія і стиль роботи може вивести вашу компанію на такий рівень, на який
вкрай важко дістатися, використовуючи стандартні, консервативні методи управління. А це, як мені здається, для будь-якого керівника найсильніший мотиватор і ... виклик.
А.Ю. Лупандін,
мажоритарний власник і Генеральний директор компанії TTG, рекламно-виробничий бізнес

Для керівника головне - зважитися вступити на шлях комплексного менеджменту системи і управління постійними
поліпшеннями, які ця система починає створювати сама.
На мій погляд, дана книга допомагає зробити цей крок усвідомлено, щоб уникнути маси помилок, які робити зовсім не обов'язково. А уникнути помилок - значить скоротити втрати часу, яке дуже дорого, адже з часу складається життя. Д.Є. Пальців,
Генеральний директор ВАТ «Машинобудівний завод" Вперед "»

на прикладі СК «ТИТ», можна побачити, що дана система управління ефективно працює. Вона дозволяє успішно розвивати бізнес Компанії, створює усередині колективу «командний» здоровий психологічний клімат, об'єднує інтереси співробітників, топ-менеджерів і власників для досягнення єдиних цілей і приносить усім не тільки гроші, але і задоволення від виконаної роботи.
І.Е.Чаус,
мажоритарний власник Страхової компанії «ТИТ»

Відгуки про Менеджмент систем. Как начать путь Toyota

0 / 5

5 зірок

0

4 зірки

0

3 зірки

0

2 зірки

0

1 зірка

0


Менеджмент систем. Как начать путь Toyota відгуки

Автори книги Менеджмент систем. Как начать путь Toyota

Григорий Фидельман
image/data/avtor/no_avtor.jpg
По образованию физик. Кандидат физико-математических наук. Работал в научно-исследовательских институтах в Новосибирске и Москве. С 1988 — генеральный директор Страховой компании АСКО (Москва),... Подробнее