Лабиринты стратегии

Про книгу

Ефективний покроковий алгоритм розробки стратегії, заснований на 15-річному досвіді авторів.

У першій частині цієї автори міркують про саме поняття стратегії, про те, що є успішною або неуспішною стратегією, і пропонують читачеві ефективний інструмент для формування та опису конкурентних переваг - «8k-advantage».

У другій частині «Збираючи 8k» описаний ефективний покроковий алгоритм розробки стратегії - від формування первинних очікувань власників до створення фінального документа. У книзі запропоновано ряд практичних інструментів, які допомагають реалізувати цей алгоритм.

У третій частині ви дізнаєтеся, як приступити до реалізації розробленої стратегії. І зробити це без зайвих втрат часу, ресурсів і людей в компанії.

8 причин прочитати цю книгу

• Розробка і реалізація стратегії в одній книзі;
• Підійде для компаній будь-якого масштабу;
• Можливість застосувати самостійно;
• Апробовані 8 авторських методик;
• Опора на досвід світових стратегічних шкіл;
• Новий підхід до формування конкурентних переваг;
• Багато прикладів з різних сфер бізнесу;
• Розібрані типові помилки і бар'єри при розробці та реалізації стратегії.

Від авторів

У темі стратегії ми живемо останні 15 років. Погодьтеся, немало. За цей час ми встигли прочитати величезні стопки книг, випробувати десятки інструментів, напрацювати солідний досвід в консалтингу, незліченну кількість разів виступити на конференціях і семінарах, провести безліч стратегічних сесій і т.д.

По суті, наш досвід складається з трьох великих напрямків: розробка стратегії клієнтам, викладацький досвід, коли ми займаємося дипломні проекти по стратегії, і розробка стратегії для своєї компанії вже не на один період. Завдяки тому, що в нашій компанії існує близько десятка різних напрямків, ми мали можливість попрацювати з різними компаніями, на різних стадіях життєвого циклу, на різних стадіях реалізації тих стратегічних планів, які у них є.

Починали ми, безумовно, використовуючи чужі методики. Пробували і бачили, що одні інструменти працювали, інші - ні. Ми домагалися успіху і терпіли невдачі. Обмеження чужих інструментів стримували і нас, і наших клієнтів. І ось так, методом проб і помилок, близько 10 років тому ми підійшли до розробки авторської технології. Більш того, ми не просто розробляли інструменти, але і інтегрували їх у єдиний ланцюжок, добре розуміючи, що розробка і реалізація стратегії - процес досить довгий, і у управлінської команди повинно вистачити «запала», щоб пройти цей шлях до кінця.

Нам неодноразово вдалося переконатися в тому, що такий потужний інструмент управління, як стратегічний менеджмент, ще слабо використовується в компаніях на просторі СНД. Тому, починаючи працювати над книгою, ми ставили за мету дати своїм клієнтам якийсь базовий продукт, за допомогою якого вони при наявності якісної управлінської команди змогли б пройти лабіринти розробки стратегії і реалізовувати стратегічні проекти самостійно. Так з'явилася книга «Лабіринти стратегії 8К», яку ви зараз тримаєте в руках.

Для кого ця книга

Це книга для керівників, власників бізнесу і консультантів.