Вийти з кризи

Неспособность руководства планировать и предвидеть трудности привела к бесполезному расходованию человеческих ресурсов, материалов и машинного времени. А причинами обанкротления компаний обычно называют расходы на запуск нового проекта, перерасход средств, обесценение избыточных запасов, конкуренцию — что угодно, только не настоящий корень проблемы — банальное плохое управление.

Но что делать руководству и как узнать какие нужны изменения? По мнению всемирно известного ученого по управлению Эдвардса Деминга, современные компании нуждаются в трансформации стиля управления и отношений правительства с промышленностью. А "Выход из кризиса", впервые опубликованная в 1982 году теория менеджмента Деминга, основанная на знаменитых "14 пунктах для менеджмента", утверждает, что неспособность планировать будущее приводит к потере рынка, а значит и потере рабочих мест.

Менеджмент должен оцениваться не только по квартальным дивидендам, но и по инновационным планам, направленным на сохранение бизнеса, защиту инвестиций, обеспечение будущих дивидендов и создание новых рабочих мест путем улучшения качества продукции и услуг. "Каждый делает все возможное" - не выход. Прежде всего, нужно знать, что делать. И здесь не обойтись без кардинальных перемен.

Почему стоит прочесть книгу «Выйти из кризиса»?

Содержит основы новейшего трансформационного подхода к лидерству и управлению людьми, процессами и ресурсами.

Начало пути к трансформационному лидерству и подготовка к сложному высококонкурентному будущему от изменившего мировую экономику ученого.

Доктор Деминг консультировал такие корпорации как Ford, Toyota, Xerox, Ricoh, Sony и Proctor & Gamble, чей бизнес возродился после внедрения его методов управления.