Сила ділитися владою. Віддавати, щоб досягнути більшого

Как крупные лидеры преуспевают в неопределенные времена? Изменив свое отношение к власти. Почему некоторые организации благодаря трудностям растут и преуспевают, а другие разрушаются под собственным весом? Ответ прост, но трансформационный: когда власть накапливается и властвует над другими, он ограничен. Но когда лидеры позволяют властям перетекать между группами, они могут расти бесконечно.

Хотя многие осознали пределы иерархии сверху вниз, лидерство «снизу вверх» так же плохо. Это такая же форма в обратном порядке. А кто желает быть внизу? Автор описывает лидеров, организации которых приобретают новую форму. Они самовоспроизводятся и самозаряжаются; они функционируют как констелляции – динамические, гибкие и восстанавливаемые сети разных, но переплетенных узлов. Барзун показывает нам, как мы можем распределить власть по всей организации, используя трение при принятии решений, более четко видя, когда рост подавляется, и способствуя творчеству и инновациям в каждой части организации.

В книге «Сила отдавать власть» Мэтью Барзун блестяще сочетает уроки американской истории и бизнеса с идеями своей карьеры в технологиях, политике и дипломатии, чтобы показать, как мы можем возглавить значительные изменения в наших компаниях, сообществах и даже наших нациях, приняв такое мышление. С помощью профилей таких разных лидеров, как Джейн Джейкобс, Ди Хок из Visa и президент Обама, Барзун показывает, как мы все можем создавать констелляции. Как пишет автор, изменения начинаются с осознания «мощности, которую мы можем создать, видя силу в других» и совместного скачка к лидерству.