П'ята дисципліна. Майстерність та практика зростання організації

Господствующая система управления обречена: времена, когда неспособность воспользоваться коллективным умом, присущим эффективной совместной работе, компенсируют тяжелым трудом сзади. Это не экологично и точно не эффективно. А единственным устойчивым преимуществом организаций в современном мире является способность учиться быстрее конкурентов. Питер Сенджи доказывает, что лидеры компаний и организаций, избавляясь от препятствий и стереотипов по обучению и принимая новые стратегии, высвобождающие истинные коллективные стремления, помогают своим же работникам добиваться высоких результатов.

Освоение уроков, описанных в «Пятой дисциплине», поможет научиться видеть окружающий мир по-новому, воспламенить искру творчества и освободиться от ограничений и стереотипов всем, кто этого по-настоящему стремится: и компаниям, работающим по принципам устойчивого развития, и организациям, решающим социальные проблемы — уличному бандитизму, изменению систем школьного образования, содействию экономическому развитию или борьбе с бедностью. А руководители получат знания о пяти базовых составляющих успеха: постоянном самосовершенствовании каждого работника, интеллектуальной модели, общем видении, обучении команд и — самой главной, пятой дисциплине, что позволит сочетать мозаику мгновенных событий в четкую картину — мышление системами.

Почему стоит прочесть книгу «Пятая дисциплина»?

Одна из важнейших книг по менеджменту за последние семьдесят пять лет.

Обновленное издание содержит более ста страниц нового материала, созданного на основе интервью с десятками практиков из компаний, как BP, Unilever, Intel, Ford, HP, Saudi Aramco и организаций, как Roca, Oxfam и Всемирный банк.

Наполненная историями лидерства, демонстрирующими множество способов, которыми основные идеи «Пятой дисциплины» (многие из которых казались радикальными во время первой публикации) стали глубоко интегрированы в мировоззрение людей и их управленческие практики.

Поможет разжечь огонь до настоящего обучения, которым руководят люди, сосредоточенные на том, что для них действительно имеет значение, перевести командную работу в плоскость макротворчества, освободиться от ограничительных предположений и мышления и положит конец борьбе между рабочим и личным временем.

Благодарим Бориса Шестопалова, идеолога Volia Food Valley и соучредителя компаний HD-group I GFSGroup, за любезную поддержку этого издания.