Друзі, ми продовжуємо працювати в Харкові. Віримо в ЗСУ і Нашу Перемогу! Слава Україні!
Ваша корзина пуста.
Версия сайта на русском языке
Вы всегда можете переключить на украинский язык, воспользовавшись переключателем в шапке сайта
СПАСИБО
Личный кабинет
Категории книг
А Софія з маркетингу вже пішла. Данський поведінковий дизайн. Як творити зміни у реальному світі
| Код товара: 139805 |
Фото
Код товара: 139805
390 грн
1 человек добавил в Вишлист
На складе
- Дешевле не найдешь
- Только оригинальные книги
- Бесплатная доставка от 1500 грн
-
- Доставка:
- Стоимость от 29 грн
- Срок доставки 1-4 дня
- Доставляем службами Новая Почта или УкрПочта
-
- Гарантия:
- Возврат, обмен в течение 14 дней
-
- Варианты оплаты:
- Наличными (в отделении курьерской службы)
- Картой VISA или MASTERCARD
Автор: Мортен Мюнстер
Издательство: Фолио
Переплет
Твердый
К-во страниц
272 стр
ISBN
978-966-03-9624-1
Язык
украинский
- Дешевле не найдешь
- Только оригинальные книги
- Бесплатная доставка от 1500 грн
Описание книги А Софія з маркетингу вже пішла. Данський поведінковий дизайн. Як творити зміни у реальному світі
Мортен Мюнстер – скандинавский авторитет в поведенческом дизайне. Его часто приглашают в качестве поведенческого эксперта в различные медиа, а еще он очень приятный, симпатичный и обладает уникальным чувством юмора. Чтобы победить на выборах, Барак Обама воспользовался тайным конкурентным преимуществом.
Такие компании, как Google, Amazon и Novo Nordisk, применяют тот же подход, чтобы внедрить инновации, повышение уровня соблюдения требований, улучшение рабочей среды и увеличение продаж. Успешные менеджерские группы ведущих компаний начали применять его как основную стратегию. Так о каком подходе идет речь? Ответ – поведенческий дизайн. Барак Обама, Google и другие для изменения поведения решили применить этот доказательный подход, и вы, прочитав "А София по маркетингу уже ушла", сможете сделать то же самое.
В этой книге Мортен Мюнстер превратил 40 лет исследований человеческого поведения в легкодоступную методику, заключающуюся в четырех шагах, которые могут стать спасением для всех руководителей и работников, стремящихся найти альтернативу традиционным подходам.