VBM-управление основанное на стоимости

Почему некоторые компании бывают прибыльными для своих акционеров, а другие нет? Ответить на этот вопрос помогут инструменты VBM (value based management) - управления, основанного на стоимости, которые подтвердили свою эффективность на практике. Данная книга представляет собой синтез наиболее популярных современных моделей: метода свободного денежного потока, методов EVA/MVA (экономическая добавленная стоимость/рыночная добавленная стоимость) и метода CFROI (денежная доходность инвестиций). Основываясь на опыте сторонников VBM, внедряющих систему в различных отраслях, авторы описывают достоинства и недостатки каждой модели и направляют менеджеров при выборе, внедрении и применении моделей, наиболее подходящих для их организаций.

Количество компаний, уменьшающих или даже разрушающих стоимость, значительно превосходит число супер-звезд Уолл Стрит, ее создающих. И это не оставляет инвесторов равнодушными. В ответ на растущее давление рассматривать создание акционерной стоимости как основной вопрос повестки дня, современные лидеры отдают все большее предпочтение методам VBM - управления, основанного на стоимости, подтвердившим свою эффективность на практике.

VBM (value based management) - наиболее значимый и эффективный ответ корпоративного мира на бунт акционеров – позволяет финансовым менеджерам осуществлять планирование, мониторинг и управление деятельностью компаний, обеспечивая повышение акционерной стоимости. Эта книга, столь актуальная, основанная на результатах исследований авторов и всестороннем анализе деятельности компаний, успешно применивших системыVBM на практике, представляет первую объективную попытку синтеза наиболее популярных современных моделей, успешность которых подтверждена на практике: метода свободного денежного потока, методов EVA/ MVA (экономическая добавленная стоимость/рыночная добавленная стоимость) и метода CFROI (денежной доходности инвестиций). Основываясь на практическом опыте сторонников VBM, внедряющих систему в различных отраслях, авторы описывают достоинства и недостатки каждой модели, и направляют менеджеров при выборе, внедрении и применении моделей, наиболее подходящих для их организаций.

Суть управления, основанного на стоимости, состоит в преобразовании поведения сотрудников компании, в поощрении сотрудников мыслить и действовать с позиций владельцев. Закладывая основу создания системы поощрения и измерения, сконцентрированной на капитале и рынке, привязывая эффективность деятельности сотрудников к системе компенсаций, получаемых владельцами, эта книга поможет современным лидерам внедрить непрерывный цикл создания стоимости, который послужит на благо всем участвующим сторонам.