Немає в наявності
Bizlit +380995622563

Друзі, з 28 по 31 березня ми проводимо інвентаризацію на складі. Відправку ваших замовлень відновимо з 1 квітня. Слава Україні!

Немає в наявності

Три круга лидерства

Код товару: 1385

Автор: Александр Сударкин

Видавництво: Саммит-Книга
Код товару: 1385
62 грн
62

10 людей додали у Вишлист

Нема в продажі

Автор: Александр Сударкин

Видавництво: Саммит-Книга

Обкладинка

М'яка

К-ть сторінок

96 стр

ISBN

978-617-661-059-5

Формат

145х215 мм

Мова

російська

Опис книги Три круга лидерства

Книга показує, що лідером організації стати можна, потрібно лише знати, якими кроками йти до цієї мети.

З усього різноманіття теорій і методів тут представлені практичні кроки і техніка розвитку найбільш важливих для керівника навичок. Управління підлеглими, прийняття рішень і делегування повноважень - все це розкладено в прості і зрозумілі схеми.

Становлення лідера - явище не одномоментне, і три кола лідерства символізують три області розвитку навичок керівника: власний розвиток і розуміння лідерства, управління підлеглими і знання організації як єдиної системи.

В основі книги - досвід автора в області управлінського консультування і організаційного розвитку, керівника консалтингового напрямку однієї з відомих на пострадянському просторі консалтингових компаній. Запропоновані інструменти були неодноразово перевірені в ході консалтингових проектів в компаніях виробничої, IT, логістичної сфери, а також в ритейлі - магазинах роздрібної торгівлі.

Прочитавши книгу, ви побачите простий, зрозумілий і докладний шлях становлення лідера в організації.

Відгуки про Три круга лидерства

0 / 5

5 зірок

0

4 зірки

0

3 зірки

0

2 зірки

0

1 зірка

0


Три круга лидерства відгуки

Автори книги Три круга лидерства

Александр Сударкин
https://bizlit.com.ua/image/cache/data/avtor/avtor-aleksandr-sudarkin-90x120.jpg
Александр Сударкин – автор множества публикаций в научных и бизнес-изданиях (в том числе HRD), специалист в области переговоров и организационного развития, успешно работал с крупными и средними... Подробнее