Bizlit +380995622563

Как разработать эффективную систему оплаты труда. Примеры из практики российских компаний

Код товара: 78474
Код товара: 78474
1102
297 297 грн
На складе

Переплет

Твердый

К-во страниц

201 стр

ISBN

978-5-9614-5870-1

Формат

145х215 мм

Вес

350 г

Язык

русский

Год издания

2016

Есть в наличии

Цитата

«Сотрудник привыкает к тому, что за работу без ошибок, своевременное выполнение своих функций он должен получать премию, а не только оклад, и если премию по каким-то причинам не выплачивают, то сразу снижается внутренняя мотивация работать качественно».
Елена Ветлужских


О чем книга «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний»

О внедрении эффективной системы вознаграждения по KPI и системы грейдов на примере российских компаний. Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии корпоративной культуре, а также равноценном учете целей организации с индивидуальными потребностями сотрудников.

Почему книга «Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний» достойна прочтения

  • Написана известным российским коучем Е. Ветлужских, специализирующейся на вопросах мотивации и оплаты труда сотрудников. Ценно то, что в написании некоторых глав приняли участие руководители компаний и ответственные за работу персонала специалисты, использующие в своей практике предлагаемые методики. Формирование системы грейдов позволяет обеспечить единый подход к управлению должностными окладами работников, тем самым оптимизируя работу львиной доли персонала. Всегда ли эта система оправдана в российских реалиях? Возможно ли заняться этим процессом своими силами, без привлечения независимых консультантов? А также насколько важно вовлекать руководителей в процесс разработки целей и KPI при пересмотре системы вознаграждения в компании?
  • Е. Ветлужских и ее квалифицированные соавторы дают ответы на эти и другие вопросы, утверждая: «Наиболее оптимальна комбинация двух систем — премирование на основе KPI и грейдирование. Она предполагает гибкий подход, который, оставляя преимущества обеих схем оплаты труда, позволяет избавиться от некоторых недостатков».
  • Книга снабжена уточняющими иллюстрациями.

Для кого эта книга

Для собственников компаний, топ-менеджеров и директоров по персоналу.

Написать отзыв

http://bizlit.com.ua/image/cache/data/avtor/avtor-elena-vetluzhskih-90x120.jpg

Консультант, бизнес-тренер ряда ведущих российских компаний, профессиональный коуч. Ведущий консультант по управлению, преподаватель курса «Управление персоналом», MBA-института МИРБИС. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров и руководителей, специалистов по управлению персоналом. Выполняет консалтинговые проекты по разработке стратегических карт компаний и системы сбалансированных показателей, системы оплаты труда и мотивации. Автор 25 публикаций в российских журналах «Управление компанией», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент качества» и др. Окончила Уральский государственный университет. Стажировалась на предприятиях США (Атланта) по программе «Бизнес для России» (финалист конкурса IREX) в области управления человеческими ресурсами. Получила грант на стажировку в Великобритании по программе «Управление предприятием». В 2001 г. получила сертификат департамента по международному сотрудничеству консульства Великобритании.